本报讯  8月7日晚19：00，集团公司在专家楼三楼召开2012年七月份工作总结大会。总经理李福忠、生产副总付新岗、高振伟、行政副总龚少章、总经理助理张贵方、财务总监郭寿福出席会议。厂、部领导以及科级以上干部、工程技术人员参会。会议由行政副总龚少章主持。
    会上，首先由生产副总付新岗分析七月份生产、安环、经营、行政管理、工程建设进度等工作，他说进入7月份，钢铁市场形势依旧低迷，钢铁价格连续下跌，钢企利润受到极度压缩，企业生存举步维艰，各单位继续深入贯彻公司降本增效的工作部署，优化生产组织，挖掘生产潜力，降低生产成本；开拓销售市场，力保产销平衡；加强安全管理，确保安全稳定；抓烧结技改工程，确保工程进度。生产、经营、工程建设、后勤保障等各项工作稳步推进。在七月份，炼铁加强3#高炉的维护和管理，保障炉况稳定顺行。炼钢厂合理分配铁水资源，通过班组达标竞赛，促进生产低耗运行。轧钢厂合理安排配件更换，提高设备作业率。在安全方面，面对今夏汛情，集团公司召开防汛会议，三厂也组织开展防汛应急救援演练，在厂区重点防汛区域备好防汛物资，做好防汛、防雷、防突发停电工作。烧结技改工程土建基本完工，正处于设备安装阶段。酒店提高五星级档次，较好完成营业指标。地产梳理客户资源，跟进重点客户洽谈，加快产品销售。
    之后，公司总经理李福忠对七月份工作进行点评，并对八月份工作做出安排：一、抓好安环管理、抓好防汛工作，保障安全无事故。李总结合北京7.21特大暴雨、武安市暴雨灾情，强调各单位要结合公司夏季四防的工作要求，加强预警预报，强化防范措施，全面做好厂内、厂外的防汛工作。二、加强生产管理，降低生产成本，确保企业稳定运行。面对严峻的市场形势，公司多次召开会议，讨论降成本的方法，要求生产单位、管理干部以大局为重，优化原料结构，提高操作水平，团结员工，共渡难关。三、加强市场分析，采取有效策略，抓好经营管理工作。企业靠管理，经营靠策略。经营部门要深入了解、分析市场，拓展销售渠道，面对市场波动，库存往前转移，保障产销平衡。在当前产品价格倒挂形势下，李总还要求督查部门做好采购物资的监督管理。采购要货比三家，避免独家供货，降低采购成本。四、加强酒店、地产工作。集团公司在8月3日召开2012年重点客户座谈会，促进房地产销售。五、加强人事管理，做好行政工作。李总要求人力资源处科学合理的精简人员，控制人员流失及人员招聘，降低企业人力资源成本。
    会上，公司领导还为四项工作评比先进单位财富国际酒店和轧钢厂颁发流动红旗。