2023年11月13日，山西兴华钢铁公司组织召开2023年十月份工作总结暨十一月工作部署大会。集团常务副总裁李福忠、山西兴华钢铁总经理李兴旺、常务副总经理栗洪祺、生产副总经理曹毅、行政副总经理哈利民、经营副总经理李京洲等公司领导出席会议，集团成本预控部副总经理王俊钢列席会议。会议由常务副总经理栗洪祺主持。公司生产系统大班长级以上及机关干部员工共计200余人参加会议。

会议在嘹亮的《兴华之歌》声中拉开帷幕      

集团常务副总裁李福忠充分肯定十月份公司生产经营取得的成绩，分析研判当前市场形势，要求干部员工坚持创新思维，与时俱进，提升管理水平，并就下步工作作安排部署。

一、加强春节前期安全管理，绝对确保安全生产；

二、加强环保管理，确保达标排放；

三、加强生产全面挖潜降本工作，对标找差距；

四、开拓特钢市场，提高产品附加值；

五、做好原料冬储计划，细化原料结构；

六、加强成本预控对标学习，创新工作思路。

山西兴华钢铁总经理李兴旺点评公司十月份工作，肯定各部门工作成果的同时，也指出了需改进的不足之处，并对十一月份工作提出以下要求：

一、构建安全双重预防机制，落实区域管理责任；

二、强化三对标工作落实，按照降本方针持续降本；

三、提升能环管控理念，完善各种数据台账；

四、做好采购节点和冬储库存管控，提高高附加值产品销售；

五、落实集团公司文件，稳步推进人事改革和人员优化方案。

集团成本预控部副总经理王俊钢列席会议 

常务副总经理栗洪祺主持会议

生产副总经理曹毅作2023年十月份工作总结，并安排部署十一月工作任务。要求落实集团文件要求，强化行政管理管控；强化安环管理，保障安全顺行；强化设备管理，提升设备作业率；强化成本管控，确保公司效益；强化经营管理，保证产供销平衡；强化设备管理，提升设备作业率；干部员工真抓实干，奋力担当，为完成全年生产经营指标任务而努力奋斗！

行政副总经理哈利民传达学习集团公司兴集2023【12】号文件，要求各相关部门做好文件学习研讨，积极根据集团公司整体工作部署安排，改革各项管理机制，提升工作效能。

公司领导颁发十月份流动红旗

会议号召：各级各部门要按照公司总体部署要求，进一步夯实经营生产管理基础，全面深化降本增效，坚守安全环保底线和红线，优化经营管理机制，提升供销两头跑赢市场能力，干部员工同心协力，全力以赴完成2023年生产经营任务指标，为共同促进企业稳定、高效发展而努力奋斗！