6月2日19：00 集团公司召开五月份工作总结大会。董事长陈茂春、总经理李福忠、生产副总付新岗、副总经理高振伟、各厂、部领导以及公司科级以上干部、工程技术人员参加大会，会议由副总经理高振伟主持。

会上首先由生产副总付新岗对五月份生产、成本指标完成情况、安全环保、经营指标完成情况、非钢产业运营、行政管理情况等进行总结分析。五月份以来，在严峻的市场形势下，各单位不断挖掘降本潜力，扎实开展“三率竞赛”，生产指标取得新突破，型钢产量创历史最好指标。生产、经营整体稳定顺行。

接着由生产副总付新岗、总经理高振伟就如何进一步做好安全环保工作，分别宣读了集团公司2015年3号《关于对标学习美铝经验，提升安全管理水平的有关规定》、4号文件《关于学习德龙经验，提升环保管理水平的有关规定》。

然后总经理李福忠对五月份工作进行了点评，对当前国家省、市安全环保形势进行了分析，公司3、4号文件进行了重点解读，着重强调了安全、环保、成本三点重点工作，对6月份高炉检修做出重要安排。安全上公司成立了安全委员会，利用每周干部培训，组织学习《新安全生产法》的法律法规以及企业安全生产责任体系“五落实、五到位”规定。参加河北省安监局组织的全省冶金企业主要负责人到秦皇岛美铝渤海铝业公司现场观摩学习安全管理经验，实施22个专项模块化管理，完善16项安全管理制度，推进安全诚信体系建设，实现公司安全生产与企业效益的协调健康发展。环保工作，公司学习《新环保法》，学习德龙经验，实施网格化环保管理机制，完善23项环保管理制度，按照2015年武安市环保局下达的13项大气污染治理任务进行有效整改。提升环保管理水平。成本管理工作上，公司吸纳北京知为先成本培训课程的精华，修订完成了《兴华钢铁成本培训成果汇编》，并对汇编中的优秀案例进行了表扬，将案例中的成果付诸实践，在7月15日就成果实施情况做书面汇报。要求各单位本着钢铁企业“浪费无处不在”，对标挖潜永无止境，落实五对标,坚持不懈的做好降本增效工作。

接着董事长陈茂春作了重要讲话。对做好下一阶段工作做出六点工作安排：一、转变管理观念，狠抓降本增效。成本管理要本着“抓两头、控环节，提效益，重奖罚”，将成本管理转化为货币管理，实施上台介绍降本增效的有效经验和分析未完成指标的缘由，促进全员关心成本，全员降低成本,为员工谋福利，为企业创效益。二、转变经营观念，狠抓市场定位。三、优化信息投资，完善信息管理。信息价格控制部已经将信息化建设的流程和专业术语，发送到成本管理群中，大家要系统学习信息化的知识，使信息化成为企业管理工具，提高管理水平。四、强化安环管理，强调标准作业。五、优化投资项目，落实吉国项目。六、加强行政管理，做好保卫工作。随着夏季的来临，各部门做好防暑降温和保卫工作。从点滴做起，文明礼仪，统一着厂服夏装，整齐划一，做好18luckportal·biz典范，树立企业良好形象。

最后副总经理高振伟要求，会后各单位要认真贯彻落实此次会议精神实质，成本管理方面要转变观念，货币创效。经营管理要灵活策略，抓好供销两头的跟进项目，进一步明确挖潜增效的目标、任务、重要举措，着力增强危机感、紧迫感、责任感，积极主动，不遗余力创造性做好各项工作，为完成上半年各项的指标努力奋斗。

会上对五月份四项评比先进单位轧钢厂和财富国际酒店颁发流动红旗，为获得成本创效奖的先进车间颁发了奖金，获得成本创效奖的型轧车间代表林鑫向大家作汇报发言，分享生产工作中卓有成效的降本增效经验。此次增设成本创效奖将作为公司的长效机制，鼓励和鞭策全厂降本增效，为促进公司降本增效工作提供了新的管理思维、新的降本方法。