本报讯：（陈成玉）9月8日，河北兴华钢铁有限公司成立十周年庆祝会暨八月份工作总结会在专家楼三楼会议室召开，庆祝兴华钢铁十周岁生日，总结八月份工作，安排部署九月份工作。

    生产副总高振伟作了八月份生产、经营、工程建设等情况报告。八月份，国内钢材市场急剧震荡，钢材价格一直处于震荡下行通道，钢铁企业发展又面临一次严峻考验。各单位在公司领导的正确领导下，克服内外种种不利因素，团结协作，攻坚克难，取得了一定的成绩，但在安全管理、设备管理、工程监管、工作作风等方面仍需进一步加强和完善。

    公司董事长陈茂春作了《 同舟共济 共创佳绩 携手共进 再创辉煌》的讲话，回顾了兴华十年的创业历程，他说，十年来，兴华公司不断深化改革，强化管理，优化结构，由小到大，由弱到强，从一座120立方的高炉发展到现在年产铁、钢、材各200万吨的生产规模，构建了房地产开发和环保材料两大非钢产业，进军国际市场，开展国际贸易，公司的资产总值和经济效益快速增长，职工人数和职工收入稳步提高，企业信誉和企业知名度大大增强，成为具有较强竞争力的跨地区、跨行业、多元化发展的集团公司。这些成就的取得归功于全体兴华干部、员工的团结奋斗，凝聚了兴华人的智慧和汗水。陈董事长指出，2009年9月9日，兴华建厂十周年，这不仅是兴华发展史上的重要里程碑，更将是一个新的历史起点。肩负的责任和宏伟的目标提醒我们要始终保持清醒的头脑，始终如履薄冰、踏踏实实地做好各项工作。

    陈董事长强调，当前钢铁企业面临前所未有的市场竞争和更加严峻的挑战，我们要把压力和挑战转变为新的动力和机遇。九月份工作着重在三个方面：1、降本增效是企业生产经营的永恒主题，是涉及企业方方面面、波及面最广、参与人最多、贯穿整个日历时间跨度的经常性工作。各单位要加大力度，在管理上做文章、在细节上下功夫，抓成本管理，注重实效，抓成本考核，注重评比。2、设备管理是公司组织大生产的基础和根本。当前要做好设备检修，坚持设备的定修、小修、中修和大修相结合、统筹抓好的做法，在大、中修中特别是正在进行的3万立方煤气柜检修，要严格贯彻检修制度，保证检修进度不拖、质量优良、费用不超、过程安全。3、安全环保不仅直接关系到岗位工人的身体健康，而且还影响着周边社会环境，事关工人利益、企业效益和社会效益，必须认真抓好。一是抓节能减排和环保设备的正常运行，并加大环保资金投入；二是抓生产现场的净化、美化和绿化。三是加大协调力度，做好企业环评工作。  

    会上，参加会议的160多名科级以上干部及工程技术人员观看了《河北兴华钢铁有限公司成立十周年纪录片》，该片全景式再现了兴钢10年艰苦创业、持续发展、做大做强的辉煌历程。弘扬兴华钢铁18luckportal·biz、培育兴华钢铁企业精神，增强了兴华人的自豪感、荣誉感，进一步提炼出兴钢精神。

    为纪念兴华钢铁成立10周年，老干部代表汤水旺、老员工代表刘海华分别作了精彩发言。他们作为兴华钢铁起步、成长、壮大的参与人和见证人，对兴华钢铁10年发展的自豪，对兴华未来的展望，对陈茂春董事长的真情感谢......都深深打动了每一个人，激发了兴华人“爱岗敬业•厂兴我荣”的热情。

    会上，公司领导还为八月份四项工作评比先进单位轧钢厂和经营部颁发了流动红旗。

干部代表汤水旺发言

与会人员正在观看兴华钢铁十周年纪录